La toma de desiciones es de gran importancia porque tiene repercusiones internas en la organización en cuanto a las utilidades, el producto, el personal, etc, y externas ya que influye en proveedores, clientes, entorno, economía, etc.
Requisitos para la toma de desiciones
Etapas del proceso de toma de decisiones
- Identificación del problema
- Construcción de un modelo
- Determinación de parámetros
- Aolicación de un método
- Especificación y evaluación de alternativas
- Implantación
Tipos de decisiones
- Decisiones individuales
Se dan cuando el problema o la situación es bastante fácil de resolver y se realiza con absoluta independencia, con el esfuerzo de una sola persona que toma la desición
- Decisiones gerenciales o estratégicas
Son las que se toman en un alto nivel gerencial, sobre todo en situaciones determinantes o de gran importancia en las que se buscará orientación, asesoría y evaluación en cada paso del proceso.
- Decisiones proglamables
Son aquellas tomadas de acuerdo con algún hábito, regla o procedimiento, se aplican a problemas estructurados o rutinarios. Se basan en datos estadísticos de carácter repetitivo.
- Decisiones en condiciones de certidumbre
Son aquellas que se toman con certeza acerca de lo que susederá, ya que se cuenta con información confiable, exacta, medible y se conocen las relaciones de causa y efecto.
Técnicas o herramientas para tomar decisiones
Las técnicas o herramientas que se utilizan para tomar decisiones pueden ser de dos tipos: cualitativas o cuantitativas.
Técnicas cualitativas o heurísticas
Estas técnicas dependen de la opinión o de la experiencia de las personas que las toman. Aun así, son métodos formales no mtemáticos que se apoyan en datos históricos y estadísticos, y en sistemas de información
Técnicas cuantitativas
Estas técnicas se fundamentan en la aplicación se fundamentan en la aplicación de las matemáticas y la estadística, en la gran mayoría de los casos existe software disponible.
Ana Teresa Nez Castro
liderazgo y su influencia en lo laboral
Es la influencia que ejerce un individuo en el
comportamiento de otras personas, por medio de su habilidad de orientarlos y
convencerlos para que ejecuten, con entusiasmo, las actividades programadas en
conjunto.
Los elementos significativos para la eficacia del liderazgo son:
1. La dirección: Estableciendo objetivos claros e identificando las metas que se deben
alcanzar y los medios para lograrlo.
2. Estímulo a la excelencia: se logra cuando la jefatura demuestra preocupación por el
desarrollo de las personas.
3. Estímulo por el trabajo en equipo: La participación organizada es el elemento
indispensable en el trabajo en equipo, la cual tiene cabida siempre y cuando se
estructure en un ambiente de apoyo mutuo.
4. Solución de conflictos: Son percepciones e intereses diferentes que compiten sobre
una misma realidad. Enfrentarlos en conjunto conlleva un potencial de desarrollo para la
organización.
file:///C:/Users/user/Downloads/Las_21_Leyes_Irrefutables_del_liderazgo-1.pdf
La empresa adecuadamente gerenciada y liderada es una organización moderna y proyectiva. Se inspira en una visión, practica el ´empowerment´, tiene una gerencia plana o matricial, trabaja en equipo, se apoya en sólidos principios, toma riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo es su gente, maneja bien sus recursos, mantiene la motivación, valora la diversidad, consolida mercados, establece metas realistas pero ambiciosas y responde rápida y eficazmente al cambio.
http://www.mincetur.gob.pe/comercio/ueperu/consultora/docs_taller/Presentaciones_Tumbes_y_Piura/1.2.1.2.F1%20Liderazgo%2020080912.pdf
Motivación
Para alcanzar una meta, las personas han de tener suficiente activación y energía, un objetivo claro y la capacidad y disposición de emplear su energía durante un período de tiempo lo suficientemente largo para poder alcanzar su meta.
http://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/12917/9/Tema%209.%20Motivaci%C3%B3n%20y%20Emoci%C3%B3n..pdf
Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal por lo que
se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en
condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.
NECESIDADES DE PODER
La meta de la motivación para el poder es “sentirse
poderoso”
Se intenta conseguir de diversas maneras, por ejemplo
imaginado que uno tiene influencia sobre los demás,
obteniendo posesiones que dan prestigio, fortaleciéndose,
haciéndose atractiva...Etc.
A veces se expresa esta necesidad buscando puestos donde
puede influir en los otros
http://www.dc.fi.udc.es/ai/~soto/XCPD/7_Motivaci%F3n.pdf
Ruth Michelle Acosta Meneses
Ana Teresa Nez Castro
liderazgo y su influencia en lo laboral
Es la influencia que ejerce un individuo en el
comportamiento de otras personas, por medio de su habilidad de orientarlos y
convencerlos para que ejecuten, con entusiasmo, las actividades programadas en
conjunto.
Los elementos significativos para la eficacia del liderazgo son:
1. La dirección: Estableciendo objetivos claros e identificando las metas que se deben
alcanzar y los medios para lograrlo.
2. Estímulo a la excelencia: se logra cuando la jefatura demuestra preocupación por el
desarrollo de las personas.
3. Estímulo por el trabajo en equipo: La participación organizada es el elemento
indispensable en el trabajo en equipo, la cual tiene cabida siempre y cuando se
estructure en un ambiente de apoyo mutuo.
4. Solución de conflictos: Son percepciones e intereses diferentes que compiten sobre
una misma realidad. Enfrentarlos en conjunto conlleva un potencial de desarrollo para la
organización.
file:///C:/Users/user/Downloads/Las_21_Leyes_Irrefutables_del_liderazgo-1.pdf
La empresa adecuadamente gerenciada y liderada es una organización moderna y proyectiva. Se inspira en una visión, practica el ´empowerment´, tiene una gerencia plana o matricial, trabaja en equipo, se apoya en sólidos principios, toma riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo es su gente, maneja bien sus recursos, mantiene la motivación, valora la diversidad, consolida mercados, establece metas realistas pero ambiciosas y responde rápida y eficazmente al cambio.
http://www.mincetur.gob.pe/comercio/ueperu/consultora/docs_taller/Presentaciones_Tumbes_y_Piura/1.2.1.2.F1%20Liderazgo%2020080912.pdf
Motivación
Para alcanzar una meta, las personas han de tener suficiente activación y energía, un objetivo claro y la capacidad y disposición de emplear su energía durante un período de tiempo lo suficientemente largo para poder alcanzar su meta.
http://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/12917/9/Tema%209.%20Motivaci%C3%B3n%20y%20Emoci%C3%B3n..pdf
Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal por lo que
se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en
condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.
NECESIDADES DE PODER
La meta de la motivación para el poder es “sentirse
poderoso”
Se intenta conseguir de diversas maneras, por ejemplo
imaginado que uno tiene influencia sobre los demás,
obteniendo posesiones que dan prestigio, fortaleciéndose,
haciéndose atractiva...Etc.
A veces se expresa esta necesidad buscando puestos donde
puede influir en los otros
http://www.dc.fi.udc.es/ai/~soto/XCPD/7_Motivaci%F3n.pdf
Ruth Michelle Acosta Meneses
https://www.youtube.com/watch?v=ObAzzCd4dE8
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