Concepto
Evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias
Importancia
* Establece medidas para corregir las actividades
*Se aplica a todo: a las cosas,a las personas, a los actos
*Determina y analiza las causas que pueden originar originar las desviaciones
*Poporciona informacón acerca de la situación de la ejecución de los planes
Principios
- Equilibrio
A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente. La autoridad se delega la responsabilidad se comparte.
- De los objetivos
Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos
Es necesario establecer medidas específicas de actuación.
- De la oportunidad
El control para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes que se efectúe el error.
- De las desviaciones
Todas las variaciones o desviaciones que presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que lo originaron.
- Costeabilidad
El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que éste represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que éste reporte.
- De excepción
El control debe aplicarse a las actividades excepcionales y representativas, a fin de reducir costo y tiempo, es decir, a las estratégicas.
- De la función controlada
Señala que la persona o la función que se realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar. Ejemplo, El control de los estados financieros no será la persona más idónea para auditarlos.
- De la oportunidad
El control para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes que se efectúe el error.
- De las desviaciones
Todas las variaciones o desviaciones que presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que lo originaron.
- Costeabilidad
El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que éste represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que éste reporte.
- De excepción
El control debe aplicarse a las actividades excepcionales y representativas, a fin de reducir costo y tiempo, es decir, a las estratégicas.
- De la función controlada
Señala que la persona o la función que se realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar. Ejemplo, El control de los estados financieros no será la persona más idónea para auditarlos.
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_proceso/Planeacion_y_Control_Estrategio_Lic_Enrique_Lopez_Berzunza/UMD/Unidad%20VI/62.htm
Etapas de control
1. Establecimiento de estándares
2. Medición de resultados
3. Corrección
4. Retroalimentación
Ana Teresa Nez Castro
2. Medición de resultados
Ana Teresa Nez Castro
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