viernes, 26 de septiembre de 2014
Control de los Planes
El propósito del proceso de control consiste en medir el avance para alcanzar la meta y en tomar medidas conectivas cuando se detecta demasiada desviación del desempeño esperado, que puede ser negativo o positivo.
sábado, 13 de septiembre de 2014
Plan:
Es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, um plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.
Plan Económico:
Se encarga de la gestión de la actividad económica de una empresa, un sector o una región.
Plan de inversión:
Establece el destino que se les dará a los recursos financieros de una empresa.
Plan de obras:
Permite prever y ejecutar obras por parte de los técnicos y de las administraciones públicas. La noción de plan de servicios tiene un significado similar.
Plan de pensiones:
Organiza los aportes para percibir una renta periódica al momento de la jubilación, invalidez, viudedad, orfandad o supervivencia.
Plan de estudios:
Es el conjunto de enseñanzas y prácticas que deben cursarse para completar un ciclo de estudios y obtener un título.
OBJETIVO:
Es el fin al que se desea llegar, la meta a la que se pretende lograr. El objetivo es lo que nos impulsa a tomar decisiones, perseguir aspiraciones es como un sinónimo de destino, es el punto específico al que hay que llegar, en general son valores, propósitos y finalidades; los objetivos formales, son parte de la misión y determinan el tipo de estrategia, estructura y procesos.
En los objetivos del aprendizaje, son los diversos métodos, actividades y contenidos utilizados para la obtención del conocimiento, hay objetivos generales y específicos.
METAS:
Es el conjunto de objetivos que se pretenden alcanzar, se trata de objetivos abstractos, aunque pueden ir asociados con objetivos concretos. Las metas se plantean y se establecen, en función de aspiraciones y deseos personales, se necesita esfuerzo y persistencia, los objetivos o propósitos que una persona marca en funciones de sus principios y valores, etimologicamente se puede utilizar la palabra meta como límite.
ESTRATEGIA:
Es un conjunto de acciones planificadas, sistemáticamente en el tiempo y se llevan acabo para lograr un determinado fin o misión, existen varios tipos de estrategia para conseguir diferentes fines.
Visión
La definición más simple de Visión es plantear un futuro posible, que según John P. Kotter (“Dirigir a través de la visión y la estrategia”) debe contener algún comentario explícito o implícito de los motivos por los cuales se desea dicho futuro. En “Dirigir a través de la visión y la estrategia”, Kotter define 6 características que debe tener una visión efectiva:
1.
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Visualizable
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que las personas puedan tener una imagen mental de cómo será el futuro
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2.
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Deseable
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Genera motivación e interés en las personas que van a participar de ella.
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3.
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Alcanzable
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Abarca objetivos realistas y aplicables
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4.
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Enfocada
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Suficientemente clara y explícita como para servir de guía a los líderes en la toma de decisiones
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5.
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Flexible
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Suficientemente general como para permitir la existencia de alternativas y uso del criterio e iniciativa de los líderes.
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6.
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Comunicable
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que sea fácil de transmitir y explicar a las personas a quienes afecta, tanto usuarios, clientes, proveedores o empleados.
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Misión
La misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización.
Según diferentes autores:
- Para O. C. Ferrel y Geoffrey Hirt, autores del libro «Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante», "la misión de una organización es su propósito general. Responde a la pregunta ¿qué se supone que hace la organización?"
- Para Jack Fleitman, autor del libro «Negocios Exitosos», el concepto de misión"suele ser definido como el modo en que los empresarios líderes y ejecutivos deciden hacer realidad su visión"
"La misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productos ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organización se sienten impelidos a realizar en el presente y futuro para hacer realidad la visión del empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misión es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas".
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